第7周课程一、二作业

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选择题：
1、D；
2、D；
3、B；
4、A；
5、B。在组织准备进行采购时，应准备的采购文件包括采购管理计划、工作说明书、标书(RFP)和评估标准等内容。而建议书是卖方准备的文件，不是采购应准备的文件。
6、A.
7、C。
8、C.购审计的目标是找出本次采购的成功和失败之处，以供项目执行组织内的其他项目借鉴。
9、A。
10、D
11、C
12、D。受到控制价的限制。
13、D
  依据上述规定，当出现本题的选项A、B、C情形时，可以采用竞争性谈判方式采购。本题的选项D这一情况不属于可以采用竞争性谈判方式采购的4种情形之一。按照第三十一条规定，此时可以采用单一来源方式采购。
14、C。按照《中华人民共和国政府采购法》第六章“质疑与投诉”中的“第五十二条供应商认为采购文件、采购过程和中标、成交结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式向采购人提出质疑”，可知“合同效力”不属于质疑的范围。
15、D。废标后，采购人应当将废标理由通知所有投标人。

课时二作业：
1、C。
根据GB/T16680《软件文档管理指南》：
  文档定义：一种数据媒体和其上所记录的数据。它具有永久性并可以由人或机器阅读，通常用于描述
人工可读的内容，例如技术文件、设计文件、版本说明文件等。
  软件文档可分为三种类别：开发文档描述开发过程本身；产品文档描述开发过程的产物；管理文档记
录项目管理的信息。
  1．开发文档
  开发文档是描述软件开发过程包括软件需求、软件设计、软件测试，保证软件质量的一类文档，开发
文档也包括软件的详细技术描述，程序逻辑、程序间相互关系、数据格式和存储等。
  开发文档起到如下5种作用：
  ①它们是软件开发过程中包含的所有阶段之间的通信工具，它们记录生成软件需求设计编码和测试的
详细规定和说明。
  ②它们描述开发小组的职责。通过规定软件、主题事项、文档编制、质量保证人员以及包含在开发过
程中任何其他事项的角色来定义做什么、如何做和何时做。
  ③它们用作检验点而允许管理者评定开发进度。如果开发文档丢失、不完整或过时，管理者将失去跟
踪和控制软件项目的一个重要工具。
  ④它们形成了维护人员所要求的基本的软件支持文档。而这些支持文档可作为产品文档的一部分。
  ⑤它们记录软件开发的历史。
  2．产品文档
  产品文档规定关于软件产品的使用、维护、增强、转换和传输的信息，产品的文档起到如下三种作用
：
  ①为使用和运行软件产品的任何人规定培训和参考信息。
  ②使得那些未参加开发本软件的程序员维护它。
  ③促进软件产品的市场流通或提高可接受性。
  3．管理文档
  这种文档建立在项目管理信息的基础上，如：开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录；软件变
更情况的记录；相对于开发的判定记录；职责定义，这种文档从管理的角度规定涉及软件生存的信息。
  因此，程序源代码清单属于文档。
  按照质量要求，文档可分为4个级别。正式文档(第4级)适合那些要正式发行供普遍使用的软件产品。
关键性程序或具有重复管理应用性质如工资计算的程序需要第4级文档。因此“文档按重要性和质量要求
可以分为正式文档和非正式文档”是正确的。因此选择C。
2、D
配置识别是配置管理的基础性工作，是管理配置的前提。配置识别的工作内容包括：①识别配置项，即
识别将置于配置管理之下的配置项和有关的工作产品；②为每个配置项指定唯一性的标识号；③定义每
个配置项的重要特征及识别其所有者；④识别组件、数据及产品获取点和准则；⑤建立和控制基线；⑥
维护文件和组件的修订与产品版本之间的关系等。
选项D的“对识别的配置项进行审计”属于配置审计阶段的工作内容。
3、C
4、A
5、B
6、D。配置管理中通常利用配置库以提高配置管理的有效性。配置库有三类：开发库、受控库和产品库
。 ①开发库：存放开发过程中需要保留的各种信息，供开发人员个人专用。库中的信息可能有较为频繁
的修改，只要开发库的使用者认为有必要，无需对其做任何限制。因为这通常不会影响到项目的其他部
分。 ②受控库：在信息系统开发的某个阶段工作结束时，将工作产品存入或将有关的信息存入。存入的
信息包括计算机可读的以及人工可读的文档资料。应该对库内信息的读写和修改加以控制。③产品库：
在开发的信息系统产况：完成系统测试之后，作为最终产品存入库内，等待交付用户或现场
安装的信息也应加以控制。 可见作为最终产品应将其存入产品库。
7、D。选项太绝对
8、C。软件开发分为计划、需求分析、软件设计(概要设计、详细设计)、编码(含单元测试)、测试、运
行维护等几个阶段.  基线是一组经过正式审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础。对
基线的更改必须遵循变更控制规程。
  本题中的软件开发项目设置了需求基线、设计基线、产品基线，在编码阶段设计基线已经建立。若要
对详细设计文件进行变更，必须走变更控制流程。
9、B
10、D。
二、案例分析题
问题1
1、该项目目前这个状态，说明缺乏项目整体管理
2、缺乏整体变更控制流程；
3、缺乏项目干系人之间的沟通；
4、缺乏项目配置管理；
5、缺乏整体版本管理；
问题2
1、建立基线；
2、确定变更控制流程，与项目干系人确定最终的需求；
3、制定配置项及其所有版本；
4、对照最终需求和设计逐项分析现有配置项及历时版本的符合情况；
5、根据分析结果由相关干系人确定整体变更计划和实施；
6、加强单元测试与系统集成测试；
7、加强项目整体版本管理工作；
问题3、
配置管理的主要工作：
1、制定配置管理计划。确定方针，分配资源，明确责任，计划培训、确定干系人，制定配置识别准则，
制定基线计划，制定配置库备份计划，制定变更控制流程，制定审批计划；
2、配置项识别。识别配置项，分配唯一标识，确定配置项特征，记录配置项进入时间，确定配置项拥有
者职责，进行配置项登记管理；
3、建立配置管理信息系统。建立分级配置管理机制，存储和检索配置项，共享和转换配置项，进行归档
、记录、保护和权限设置。
4、基线化。获得授权，建立或发布基线，形成文件，使得基线可用。
5、建立配置库。建立动态库、受控库和静态库。
6、变更控制。包括变更记录、分析、批准、实施、验证、沟通和存档；
7、配置状态统计。统计配置项的各种状态；
8、配置审计。包括功能配置审计和物理配置审计。