2020年下征文+我的高项之路

lixiao9097

大家好，我是2019年8月中旬开始了解信息系统项目管理师，并立即着手准备当年11月份的考试。

为了提高学习效率，我搜索并比较了几个培训班。出于对思维导图的偏爱，最终选择了科科过的高项课程《每天一小时，两月拿证》。

我的高项之路有些坎坷，2019年11月份的考试，由于对计算题的理解错误和其它题目审题的大意，最终跪在了案例上，成绩是58-43-58。

之后调整心态，重整旗鼓，经历了2020年上半年的疫情，断断续续坚持到了下半年，终于结出了果实62-56-49。

在这里我分享一下我的一些学习心得和体会，供后来的同学们参考。

一、时间方面，其实如果能够每天拿出一两个小时有效率的学习，根据强哥的课程安排走，通过考试是没有问题的。

    由于高项的内容多且杂，对于初学者来书，自己看书基本摸不到头绪，时间的利用率会很低，报班的好处就在于能够在老师的指导下“把好钢用在刀刃上”。

二、注意学习的方式方法。“师父领进门，修行在个人”，除了跟着老师的课程按部就班的学习，还要注意学习的方法。

    高项内容涉及面虽然很广但是都不是很深，主要是需要记忆的内容多。我们上班族的记忆力已经不复当年了，因此学习的过程需要注意理解记忆，善于总结并融会贯通，切不可死记硬背。

这里我推荐四个学习方法：

①费曼学习法【可以抖音或头条搜索“费曼学习法”】

②思维导图【强哥已经做好了，针对高项内容多且杂的特点，思维导图能够有效帮助同学们串联内容，形成立体的知识结构】

③做好知识点的积累。我用手机自带的便签功能将学习中遇到的难点和重点概念记录下来，方便在闲暇时随时可以复习巩固。

④善于总结。高项的内容虽然多，但是内容都是想关联的。只有通过自己的概括总结，寻找知识点之间的内在关系，才能够更深刻的理解和应用所学的知识。

  比如“可交付成果”这个概念，它从“规划的可交付成果”规到“核实的可交付成果”，再到“验收的可交付成果”，直至“移交的可交付成果”，状态的演变经历了多个管理和过程。

  因此我用一张图形象地把它体现出来，这样既可以帮助记忆知识点，又可以帮助加深对管理和过程组之间关系的理解。

三、关于备考的建议

                1、首先建议大家以思维导图为主，教材为辅。教材作为工具书，帮助理解知识点。

如果时间紧张，建议主攻老师的课件，因为老师的思维导图涵盖了绝大部分的考点。如果时间充裕，建议大家在课余时间多浏览一下教材，毕竟教材的内容更详尽一些。

比如本次案例分析第一大题最后一小问中“项目干系人提出变更申请后，一般由 ④ 或 ⑤ 进行初审。”，配置管理员这个答案，很多同学都答不出来，甚至某些培训机构在考后给出的答案都是错误的。

实际上这在教材上有原话，我因为浏览过教材，对这句话有印象，因此凭借模糊的记忆回忆起了答案。因此时间充裕的话，多看看教材也是有必要的，万一这就是44+1的那个1呢。

                2、上午选择题：没什么好说的，对基础知识的考察，按部就班跟着老师学习，选择题不过都难。但是由于2020年的选择题放了个大洪水，不排除2021年5月份选择题偏难的可能，所以要认真对待。

                3、案例分析：计算题！计算题！计算题！重要的事情强调三遍。

对于非裸考的考生，只要计算题做对了，案例基本就稳了；如果计算题做错了，那就是站在了悬崖边上了。

我2019年就是因为对计算题太轻视了，结果掉进了坑里。希望大家引以为戒，在计算题方面切不可眼高手低，看题不如做题，多做多算。

开始动笔了你就会发现，离开了计算器连最基本的加减乘除都很容易算错。

说起计算题，2020年的案例计算题引起的争议可以载入高项史册！从考完试到出成绩的约一个半月时间，对计算题的争论就没有停息过，甚至造成了很多培训机构之间的选边站队现象。

从最终成绩来看，这题也是放水了，这是本届考生的幸运。

但是2021年的计算题，一定会有高水平的大坑小坑，同学们一定要提高警惕。（出题组必须得挽回颜面）

强哥在课程后期会有计算专题和真题讲解，跟强哥走，不迷路。

还有一点，本次测试内容的加入，有可能预示着在今后案例分析中，安全、配置、合同、项目集、项目组合等知识点在案例分析中出现的几率要增加。

         4、论文：没有想象中的那么难。对这一门要战略上藐视，战术上重视。

               具体的论文的应对策略在老师的课程中都会有专题讲解，或者在网上也能搜索到很多，我就不赘述了。这里我只谈一下我的建议：

               ①多看范文但不要抄范文。多看的目的是学习范文的思路和技巧，但是如果太多语句与范文雷同，很容易不及格，毕竟大家能参考的范文就那么多。

               ②准备论文的时候一定要多打磨一下，做到语句通顺，重点突出。同时在项目金额，项目周期、所用技术等方面要注意不要太失真或者太过时。

                 比如即使你参与的项目投资过亿，最好考试的时候也乖乖控制在一千万左右，防止踩雷。

                 论文避开各种扣分雷区，再加上合理的结构和紧扣题目的内容，那就基本踩着及格线上了。

③多举例，有细节。想要论文看起来真实可信，就要多举实例，写一写细节。

  没有项目经验怎么办？哈哈！这里分享一个我老婆教我的小技巧：比如你要举采购的例子，就百度“采购工作总结报告”，各种采购工作体会，采购工作不足等内容应有尽有，尽情参考。同理“成本工作总结报告”“质量工作总结报告”。。。

④考试的时候紧扣考题要求。问什么，一定要答什么。如果不根据考题作答，论文内容不能够响应小标题，即使准备的文章再优秀，再真实，也很难及格。

    这是我备战高项的一些心得体会，希望对准备2021年高项考试的同学有所帮助。

QQ：49940496

lixiao9097

最近有一些同学咨询我一些关于论文的问题，具体写作方法和技巧强哥肯定会有论文的专题课程，我就不在鲁班门前耍大斧了。
不过还是提一点建议，供同学们参考：
关于论文的准备，尽量早一些。
从学习十大管理内容开始，最好就根据所学内容准备论文素材。
因为在准备论文素材的过程中，可以促进对相应管理知识的深入理解和灵活应用。
另外提前准备论文素材，心中有底，可以相当程度的缓解考前半个月论文突击时候的恐慌情绪。
比如在采购管理的学习过程中，招投标是个重要知识点。如果只是单纯的背相关的理论知识是相当乏味的，而且效率不高。
但是如果把它作为一个论文素材做准备的时候，你就会根据项目背景，构思招投标流程，并设计各种细节，此过程不仅有助于对招投标的理解和知识点的记忆，
而且顺路就把论文内容准备好了，事半功倍。
论文准备的过程，实际就是所学知识在项目环境中得到运用和实践的过程。
每学到一个重要知识点，就试着思考一下如何在项目中得到具体的应用，并且构思一个在项目的应用场景或者有项目经验的可以直接还原项目过程中哪些场景使用了或者可以使用这个知识点。
理论与实践相辅相成，把理论落实到项目中去，论文的准备工作也自然水到渠成。

lixiao9097

对于选择题我再补充一下，刷真题很重要。
但是强调一点：刷题不是目的，是手段。
关键是锻炼解题思路思路的同时，加深题目涉及知识点的理解。